5月3日，禾丽医疗美容医院集团华南区总裁熊星星女士，作为特邀嘉宾受邀出席2018美沃斯国际医学美容大会，并在“运营与新媒体论坛”上，面对1000余位全国美业大咖做题为《禾丽模式VS阿米巴》的主题演讲。

　　熊星星从事医疗整形行业12年，其中2013年在韩国的TL外科整形科，担任咨询室长1年，回国后主要从事咨询师医疗团队管理。2016年，赴日本品川医美整形外科医院交流学习2个月，进修学习美学设计学。现任禾丽集团华南区执行总裁，主要负责禾丽集团华南区三家医院的整体运营管理。
       “不要职业经理人，只要合伙人”，熊星星是从禾丽医疗美容医院集团开创时期的优秀医美咨询师，成长为集团董事、区域总裁。禾丽医美倡导的医院与好医生共享、与好的管理者共享、与好的销售公司共享的模式，让一批优秀的一线员工快速成长，走上管理岗位，直至成为企业合伙人。 　　而如何能够实现自我快速成长，在熊星星看来，这正是禾丽模式成功的法宝之一，保持团队持续、旺盛的学习与创新能力。熊星星介绍，在禾丽，从高管到普通员工，人人都有学习任务，每周都有各类培训课程，而最终只有实际结果这一项考核标准。
熊星星自身也是一位爱好广泛、极具学习能力的人。在管理三家医院之余，她亦静亦动、热衷挑战自我，静则弹古筝养心性，动则玩越野穿石岗，行事干练果决、风风火火。 　　在论坛上，熊星星首先分享了自己作为医美集团高管的管理心得：如何培养自己兴趣爱好去从容不迫应对不断升级的市场竞争，如何既理性又人性、冰火交融地管理团队，如何先律己再律人的带队伍。
熊星星还着重介绍了实在实干、学习创新、用爱影响别人、用简单证明有效的禾丽管理模式如何与稻盛和夫的阿米巴管理经验高度融合的。熊星星介绍，核心是打造学习型团队，只有不断学习才有生产力，学会接纳新的思维与比自己优秀的人，对生活怀有感恩之心、积善行，思利他，在真正调动起每个员工内在的动力后，再实施阿米巴的小组式协作、目标考核到个人的数据化、精准化管理模式。        如何在机会稍纵即逝、变化日新月异的市场竞争中站稳脚跟?熊星星认为，踏实做好一件件小事，大事、难事用最简单、最高效的方式去解决。 　　现场1000多位美业大咖们仔细听取此次讲座，一位美业大咖留言：熊星星演讲非常精彩，唯一遗憾是课件没留微信二维码，只有在剩下的2天会中，找机会私下请教了。