双机产量实现36炉钢，产量4259吨；1#机单班完成15炉钢，产量1713吨；2#机月过钢量实现4.91吨；1#机月过钢量实现3.16吨；2#机连浇炉数连续3次突破，最高64炉；冶炼周期26分钟，月转炉一倒率88％，月白灰最低消耗27.4公斤，各台铸机连续160天溢漏无事故；以上数据均突破历史最好水平！

实干是奋斗者的标签；业绩是奋斗者的荣誉！在天荣炼钢厂就有这样一支出类拔萃的团队，他们雄心勃勃、意气飞扬、同甘共苦、团结协作、创新发展，展现团队风采，争做生产先锋，书写指标辉煌，用实际行动摘取了炼钢厂“生产管理佼佼者”最高荣誉！这支优秀的团队就是炼钢厂丁班生产作业区。
丁班作业区披荆斩棘、攻坚克难、勇于挑战、严防严守、科学组织，指标成绩一路飙升！在2019年度作业区排名中，曾取得五个第一，两个第二的辉煌成绩！在2020年第一季度，又连续三次蝉联第一，单项生产指标突破历史纪录高达8项，是炼钢生产管理的精英团队，更是新生产指标的创建者，带动了天荣炼钢指标突破，也对外展现了天荣炼钢工作的风采！
一、舞好调度指挥棒，掌控生产管理一盘棋
做到了坚持以生产调度为核心，高标准巩固各工序，以生产调度为指挥棒，从而实现联动管理，掌控信息，第一时间做出决断，成为作业区协调高效运转的核心。


二、用好技术“排爆兵”，排除生产管理故障点
作业区工序的紧密衔接，有赖于技术岗位的交流配合。炼钢工、精炼工、机长、调度员，他们不但是技术岗，更是管理岗，是解决生产过程中难点、痛点和指导攻关的核心力量，是生产过程的技术排爆兵，是排除生产管理故障点的第一人。


三、瞄准降本增效，指标敢立敢破，人人参与
众人拾柴火焰高。号召全员参与到降本增效行动上来，秉承"节约光荣，浪费可耻"的光荣传统，倡导"不反弹，就是不平凡"的理念。把日常的降本措施，高标准执行，这，不但体现了企业品质，而且展现了员工素养。


四、整合内部资源，汇聚各方智慧
正如丁班生产作业区黄印春作业长所说，生产线就是一条河，这条河衔接各工序、各岗位，他们是这条河的源头活水和力量之源，只有把这活水和力量输送到河内，方能形成强大合力，推动生产管理能力提升。
炼钢厂丁班作业区是天荣公司先进部门的代表，成功经验管理做法值得借鉴。丁班作业区勇做生产先锋，争当生产排头兵，取得了提产降本，提质增效一个又一个历史性突破；坚定了追赶超越目标的信心和决心。
在天荣公司，所有的车间部门，正和丁班作业区一样，蓄势待发，乘势而上，主动作为，团结进取，奋力开拓，求真务实，统筹推进，为完成公司的目标任务，力争做出新的更大的贡献！