随着科技的进步和人们对美的追求日益增强,医疗美容行业在过去的几年里经历了飞速的发展。然而,2023年的医美市场却面临着前所未有的挑战。在消费降级的背景下,行业价格战愈演愈烈,如何在这样的环境下寻找出路,成为许多企业关注的焦点。新氧作为行业中的佼佼者,大胆破局,并于年初正式官宣2024年战略布局,主要内容包括围绕医美用户差异化需求,新氧高定、新氧优享、新氧臻品三大战略业务正式升级,全方位赋能医美机构价值提升,打出差异化,塑造自身竞争力。

差异化服务,提升核心竞争力

为了应对价格战的挑战,新氧提出了差异化服务的策略。差异化服务是指企业可以根据自身特点和市场需求,提供与众不同的服务,以满足消费者的个性化需求。

新氧通过深入研究消费者需求,推出了一系列具有特色的服务项目,如新氧高定、新氧优享、新氧臻品等。这些服务不仅满足了不同消费者对美的追求,也提升了企业的核心竞争力。

供应链提效,开拓利润增长点

除了提供差异化服务外,新氧还致力于供应链提效,助力医美机构在激烈的市场竞争中开拓出更多的利润增长点,推动整个行业的持续发展。

近三年来,新氧相继与西宏药业、丝丽小红帽、奥泰康集团、韩国东邦集团等达成深度战略合作,构建了“玻尿酸+光电+再生医美”的多元化供应链版图。

新氧通过差异化服务和供应链提效等举措,力图给医美机构带来更全面的解决方案,从而在2024年实现破局。未来,新氧将继续以敏锐眼光洞察市场变化,为消费者提供更优质的服务,推动行业的繁荣发展。