医疗质量是医院生存的根本,是推进医院发展的支柱,是体现医院综合竞争力的重要指标。为更加科学、高效的做好医院医疗质量管理工作,保障医院医疗安全,建立淮安仁爱医院医疗质量管理体系。

 一、目标

 通过医疗质量管理体系的建设,使我院医疗质量管理工作达到规范化、科学化和系统化,有效避免或减少医疗服务活动中造成的直接或潜在的医疗伤害,把医疗风险控制在最小程度。

 二、组织管理

 (一)成立连云港和美家妇产医院医疗质量管理委员会。委员会主任委员

 由院长兼任,副主任委员由业务——副院长兼任,职能部门负责人及相关工作人员兼任委员。

 职责:

 1、医院医疗质量管理,监督指导医疗质量管理工作规范化运行。

 2、制定医院医疗质量评价标准,指导科室开展医疗质量管理工作,促进医疗安全。

 3、对医疗质量管理的发展趋势进行前瞻性研究,探索更为严谨、更为科学的医疗质量评价方法。

 4、依法对执业人员及其执业范围进行管理,严格按程序审批新技术项目及重要手术,负责医疗成果的评审工作。

 5、定期召开医疗质量管理工作专题会议,每季度至少一次,重点分析近期存在的医疗安全隐患,研究讨论整改意见。

 (二)各临床科室由科室主任及护士长牵头,科室骨干成员参与,成立医疗质量控制小组。

 职责:

 1、完成科室质量管理及控制工作。

 2、制定年度医疗质量控制计划及实施方案。

 3、每月底对科室质量控制情况进行总结,填写每月医疗质量管理与持续改进总结。

 三、主要内容

 (一)建立健全医疗质量相关制度,使我院医疗质量管理规范化、制度化,健全各科室工作制度及各级人员岗位职责,落实各科室、各级医务人员的责、权、利。

 (二)完善质控体系,强化质量监督

  健全医疗质量监控组织,各级组织严格履行职责

 医院将建立一个全员参与、多层次的动态四级医疗质控网络(院级质控、职能部门质控、科室质控、医护及质控员自查互控),制定质控目标,明确各个质控网络的工作职能及责任分工,各级组织定期开展监督检查,有效地进行自控和互控,实施环节和终末医疗质量全面监控,促进了院领导、职能部门和业务科室之间管理上的互动,形成全员共参与、全院齐抓共管医疗质量的良好格局。

 2018年淮安仁爱医院医疗质量管理责任体系

 为规范管理我院医护人员的诊疗行为,加强医疗质量管理,特成立我院医疗质量管理责任体系。

淮安仁爱医院,N次被比较,总是被选择!

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